Студия лазерной эпиляции и аппаратной косметологии · Курск

Марина и Кристина открыли студию по франшизе 4 года назад. Сами они живут и работают в Москве, а бизнес находится в Курске.

От финансовой модели до найма и маркетинга: собрали систему, которая позволила управлять студией на расстоянии.

Подключили маркетолога, проанализировали студию и подготовили план развития.

Усилили Яндекс.Карты, пересобрали рекламные кампании, подключили Авито, посевы в группах, колесо фортуны и таргет ВК. Параллельно внедрили контроль подрядчиков, чтобы видеть конверсии и не сливать бюджет.

Параллельно провели работу с клиентской базой.

По опроснику сделали касдевы и выяснили:

— почему клиенты выбирают студию;
— какие предложения им актуальны;
— что нужно скорректировать в сервисе;
— как усилить продажи и возвращаемость.

После этого обновили работу с сервисом, продажами и предложениями для клиентов.

Подготовили аватар должности управляющего: какие задачи он закрывает, за что отвечает и по каким показателям его контролировать.

Определили систему KPI и точки контроля со стороны собственников.

Управляющего решили брать не снаружи, а из действующей команды — из администраторов. Это позволило быстрее встроить человека в процессы и не начинать управление с нуля.

Дальше начали работать с подбором персонала.

Составили аватары сотрудников, подготовили объявления, запустили поиск и за 2 недели закрыли вакансии.

До этого в течение года была серьёзная проблема: откликов почти не было, и студия не могла укомплектовать штат.

В работу девушки зашли с идеей открыть зону ногтевого сервиса.

Но первым шагом мы рассчитали финансовую модель и увидели, что текущий бизнес уже можно усилить.

Расчёты показали: сначала нужно вырастить действующую студию, а деньги на открытие нового направления можно высвободить из самого бизнеса — без кредитов, которые изначально рассматривали Марина и Кристина.

Марина и Кристина начали управлять студией по цифрам: понимать, какие каналы приводят клиентов, где теряется прибыль и какие процессы требуют контроля.

Бизнес перестал быть студией «на расстоянии», где всё держится на ручных решениях. Появилась система: управляющий, финансовая отчётность, контроль подрядчиков, мотивация команды и понятные точки роста.

Марина и Кристина выстроили систему, которая работает без постоянного ручного участия. Оборот вырос в 2,5 раза, а управление студией стало занимать 30 минут в день.

На разборе покажу, где именно в вашем бизнесе спрятаны точки роста: в управлении, команде, маркетинге, финансах или клиентской базе.
И честно отвечу, что сейчас даст результат именно вам: новые клиенты, настройка процессов или порядок в цифрах.

© Академия красивого бизнеса, 2026